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> 『研发项目管理务实』 Know �C How 06年5月12～13 深圳
[Updated: 2006/05/10] |
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调查表明，在企业中，大约80%的研发项目超出了估算的时
间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20%～50%，研发项
目开发费用90%以上都超出预算――这一切都导致了企业竞争力
的下降和研发资源的更加紧张。『项目管理』(Project
Management)的原理和工具虽“众所周知”，但为什么却只有很
少的研发项目能在预定的时程、预算、资源、人力下达成目
标？ 究其原因：主要是研发体系架构、产品技术平台管理问题
和无法将项目管理理论切实转化成执行上的Know- How与有效行
动。
『研发项目管理』(R&D Project Management)更需科学的流
程、领导与管理艺术和技术与经验的积累，研发项目经理的工作
不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至完
全是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成
你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队（项目组）完成整
个团队（项目组）的任务。而优秀的项目领导人( Project
Leader / Management： PL/PM)则是项目能否成功的灵魂人物与
必要条件，能熟练的运用研发项目管理中的管理与领导技巧，特
别是对有高度时间、技术、成本与品质竞争压力的产品开发项目
而言，更是达成Q、C、D目标的法宝。
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